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人力资源部和人事部(人力资源与人事部的区别)

发布时间:2023-11-20 02:04:08 社保科普

大家好,关于人力资源部和人事部很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于人力资源与人事部的区别的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!

一、人力资源和人事有什么区别

人力资源和人事没有区别。

人力资源(HumanResources,简称HR)即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动都和人事有关。

人力资源特征

1、能动性

人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2、两重性

人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容,使其具有巨大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。

3、时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同,矿产资源一般可以长期储存,不采不用,品质不会降低。人力资源则不然,储而不用,才能就会被荒废、退化。工作性质不同,人的才能发挥的最佳期也不同。

一般而论,25岁到45岁是科技人才的黄金年龄,37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段,实施最有力的激励。

4、社会性

人力资源处于特定的社会和时代中,不同的社会形态,不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5、连续性

人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。

二、人事部就是人力资源吗

如果想要严格来说,人事部和人力资源是不一样的。

人力资源部与人力资源部的区别在于:

“人力资源”概念是上世纪末从美国引进的。人事部门是以组织形式管理各类人员的部门。人力资源部是对企业内部各种人员所形成的资源(即人为资源)进行管理的部门。

既然人们被管理为资源,那么应该考虑几个问题:

1、有资源被识别和配置吗?

2、如何优化资源配置?

3、如何充分利用资源?

4、资源是否应该根据内部和外部环境的变化而变化?

等等。

与人力资源部门相比,人力资源部门的内涵发生了变化,必然导致工作形式和内容的变化。如果这些具体的工作内容没有纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部门的职能就无法体现。因此,企业应首先了解人力资源部门的内涵和工作内容,然后从战略的角度对这些内容进行规划,制定相关政策,确定相应的框架。

启动系统,并在实施过程中不断改进和完善,使人力资源管理的目标得以实现。要理解人力资源的内涵和完成具体的工作内容需要一定的能力和权威性。有人认为人力资源部门的地位太低,无法管理公司的人力资源。

这可以解释如下:没有上述能力,你将不会被高度定位,即使给予,你将无法完成任务。相反,如果你具有系统的操作能力,在工作中表现优异,企业的老板自然会给予相应的权力来促进人力资源建设,从而促进整个企业的发展。

与一般资源不同,人力资源是一个以知识为基础、以能力为导向的复杂实体。其特点是定量分析困难,综合鉴定困难,管理要求高。我相信,随着企业的发展,企业的人事管理必将进入人力资源管理的领域。

拓展内容:

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展,但不能说人事部本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

人力资源(Human Resources,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

三、人力资源与人事部的区别

1.管理方式不同。

传统人事管理主要以事为中心,讲究组织和人员的调配,过分强调人适应工作,管理活动局限于为事配人。同时,也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实,员工往往从事事务性操作,不利于开发人员的潜在能力。

而现代人力资源管理则以人为中心,把人看作是企业的首要资产,尊重人格,充分发挥个人的潜能和创造性,注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高度体现,是保证企业竞争优势的源泉。

2.在企业中的战略地位不同。

人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构,而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门,人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体,成为企业的特殊资本。因此,人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。

3、管理的着力点不同。

人事管理主要着眼于当前人员(岗位)的补充与上岗培训等,而人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式,基于人性的管理有时是用技术和资金等管理手段无法达到的另一层次的管理。

是通过体现对人性需求的合理满足,得到被管理者的认可。这种科学巧妙的管理,可能以小博大,四两拨千斤,使“合适的人在合适的位置上”,以激活员工为手段,创造出“以十当百,以百当千”的积数绩效。

联系

人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念,研究的对象都是人所具有的脑力和体力,从这一点看两者是一致的。而且,现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的;人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分;人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的。

参考资料来源:百度百科-人力资源

参考资料来源:百度百科-人事部

四、人事部和人力资源部的区别

人事部和人力资源部的区别

人事部是人力的管理部门是老板人事命令的执行部门,而人力资源则是人力的挖潜及决策部门,但在目前中国的国企中只是叫法不同,前者比较老土后者时髦,仿佛企业因此就可以上升至国际化的公司,确实可以视为同类.

人力资源部和人事部的区别?

人事部也就是人事劳资部门,是原先国有企业称呼或叫法,以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。

人力资源部是比较现代的称谓,职能职责比较丰富,人力资源的各大板块都有涉及。

但现在,一般小企业行政和人资有些是归并到一起的,叫行政人事部,有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的,行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大,称为人力资源部。

行政部,人事部和人力资源部的区别有哪些?

一、人事部主要职责是:根据行政部门招聘,考核,录用人才,管理人事档案以及负责人员的调动等人事安排工作,还有组织职员培训,晋升事宜。

当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责。

二、行政部就是执行政策的部门。

国家机关的行政部门负责社会生活的管理,比如民政局负责救济金的发放,社会福利等等。

而企业的行政部门主要是执行董事会的决议,比如实施产品生产,开拓产品市场等等。

三、人力资源部基本上和人事部的职责是一样的,只是叫法不同,有些公司没有专门设置人事部及人力资源部,关于人事安排工作都由行政部安排。

1、一般来说,行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。

2、人事部也就是人事劳资部门,是原先国有企业称呼或叫法,以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。

3、人力资源部是比较现代的称谓,职能职责比较丰富,人力资源的各大板块都有涉及。

但现在,一般小企业行政和人资有些是归并到一起的,叫行政人事部,有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的,行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大,称为人力资源部。

人力资源部和人事部哪个大?

人力资源部在字面意义上比人事部所赋予的职能更大。

人力资源部已经开始把人力作为一种资源来管理了,而人事部还是以事务性工作为核心,所以现代化的企业一般都是以人力资源部为重点,人事部一般是和行政合在一起,所有对外常叫行政人事部。

当然二者并没有绝对的大小之分,关键要看单位的实际情况。

中海油人事部和人力资源部

原来一直是吕波,现在不知道有没有换人

工厂人事部与人力资源部的区别

人力资源部的职能要优于人事部。

人事部只是简单的对内部员工档案进行日常管理、人员流动等方面的工作。

人力资源部在人事部职能的基础上还有对组织员工进行业务培训、分析行业所需人才的各方面情况、挖掘所需人才、对员工素质进行整体评估分析等职能。

人事部和人力资源部究竟有什么区别?

人力资源部是企业进行人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效薪酬管理,劳动关系管理的部门。

劳资全称是劳动方和资本方,企业里的劳资部,就是处理企业雇用方和劳动者之间的问题的部门,主要是处理矛盾的;

那个当然是有所区别啦。虽然两个部门管理的事务大同小异,但是,人力资源部所包含的内容却比人事部来得广泛得多,可以理解为人事部是人力资源部的一个下属部门。应该大概可以这样子去区别吧人事部基本是调派工作这样的事

人事部和人力资源部是一回事吗

严格说不是一回事。

“人力资源部”与“人事部”的区别在于:

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门;人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题:

1.资源是否已得到识别和配置?

2.如何进行资源配置以达到最优化的程度?

3.如何进行资源的充分利用?

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化?等等。

人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此,企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理公司人力资源的问题。对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

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